Projektų valdymas yra labai plačiai taikoma metodologija pasaulyje. Yra bene du geriausiai žinomi projektų vadovams skirti sertifikatai (PMP pagal PMBOK / PMI ir Prince), kurie padeda identifikuoti, ar žmonus turi projektų valdymo žinias. Tačiau, kai kalbame apie projektų vadovus, ar kiekvienas turintis projektų valdymo sertifikatą, gali būti IT projektų vadovu?
Kokias žinias suteikia PMP pagal PMBOK / PMI ir Prince?
PMP pagal PMBOK yra kilusi iš Jungnių Amerikos valstijų, tuo tarpu Prince yra labiau britiška versija apibūdinanti, kas yra projektų valdymas. Nors praktijos kyla iš skirtingų žemynų, jos abi kalba apie bendrinį projektų valdymą, tai yra, kokie yra pagrindiniai žingsniai taikomi, kai yra valdomi projektai organizacijose. Tačiau jose nieko nėra užsiminama apie Informacinių technologijų projektus bei tai kaip jie turėtų būti valdymi.
Taigi jei turite PMP ar Prince sertifikatą ir žinote, kaip taikyti šiose praktikose aprašytas praktikas, ar galėtumėte būti IT projektų vadovu?
Trumpas atsakymas į šį klausimą, būtų deja "ne". Kodėl? Informacinių projektų valdymo srityje yra begalė kitų procesų, kuriuos su šiais pokyčiais dirbantys projektų vadovai turi išmanyti. Kokie tie procesai:
sprendimo testavimas ir jo etapai: sistemos integracijų testai, sistemos vartotojų priėmimo testai, sistemos veikimo stabilumą užtikrinantys testai, saugumo testai
sprendimo paleidimas: dažniausiai organizacijose egzistuoja tam tikri kalendoriai, kuriomis dienomis paruoštas sprendimas gali būti sudiegtas į visiems vartotojams pasiekiamą aplinką, prieš tai atliekant yra įvaraus lygio patikros, siekiant užtikrinti, kad sprendimas, kurį yra ruošiamasi paleisti, nesugriaus egzistuojančios infrastruktūros
sprendimo dizainas ir jo etapai: priklausomai nuo organizacijos dydžio bei jos komplesiškumo, kiekvienas naujas sprendimas ar sistemo pakeitimas yra peržiūrimas ir tvirtinamas visos IT infrastruktūros kontekste, tai yra ne projektai priima sprendimą, kokį sprendimą diegti, o už IT infrastruktūrą atsakingi žmonės. Projektas šiuo atveju užtikrina tik tai, kad su pasirinktu sprendimu būtų užtikrinami projekto tikslai
sprendimo priėmimas tolesniam palikymui: kai paruoštas IT sprendimas yra sudiegiamas į vartotojams pasiekiamą aplinką, jisai turi būti perduodamas likusiai organizacijos daliai, kuri palaikys ir prižiūrės sistemą. Šiame etape egzistuoja begalė žingsnių susijusių su sistemos dokumentacija, žmonių mokymais ir taip toliau
Šie ir daugiau procesų turi būti suprasti, prieš tampant IT projektų vadovu.
Comments