top of page

Kodėl projektus žinome kaip vykdyti, bet kai reikia dėlioti įmonės strategiją žinios išgaruoja

Kiekviena įmonė planuoja savo ateitį: metus, tris ar daugiau į priekį. Ir visa tai dažniausiai nugula į organizacijos strategijos dokumentus


projektų valdymas_pokyčių valdymas_Agile_PMO_Vita Zeniauskė

Ne kartą teko dalyvauti įmonių metiniame planavime. Susidaro įspūdis, kad dažniausiai pamirštame, kad projektų valdymo metodika ir žinios šioje srityje labai puikiai pritaikomos. Tikriausiai pastebite, kad įmonės strateginis planavimas neretai skamba labai paslaptingai ir kad visa tai gali atlikti tik labai protingą galvą ant pečių nešiojantis žmogus. Bet jei pažvelgsite atidžiau ir pagalvosite apie bet kurį įmonės ilgalaikės ar trumpalaikės strategijos planavimą, jis turi visus tuos pačius požymius, kaip ir projektų valdymas:

  • analizuojame, kad suprastume, kokia yra situacija rinkoje ir kur yra paklausa. Analizės metu nubrėžiame savo sprendimo dizainą, ką norėtume pasiekti per 3, 5 metų laikotarpį

  • planuojame potencialius žingsnius, kurių turėtume imtis tam, kad pasiektume savo tikslus ir skaičiuojame, kiek investicijų savo vizijai pasiekti prireiks

  • kai įmonės planas yra paruoštas, pradedame jį įgyvendinti

  • jei rinkos situacija keičiasi, pradedame iš naujo - analizuojame, planuojame ir įgyvendiname

Tai visgi kodėl negebame planuoti įmonės strategijos, bet puikiai valdome projektus?


bottom of page