Paieškos rezultatai

Šiais laikais tenka girdėti, kad įmonės pasirinko projektus valdyti "agile" būdu, nes tai leidžia greičiau paleisti produktą į rinką. Iš esmės tai tiesa – Agile metodika suteikia galimybę greičiau pasiūlyti rinkai naują produktą ar jo patobulinimą. Bet ar kada nors pagalvojote, ar visi projektai gali būti vykdomi tik vienu būdu? Esu mačiusi kai kurias organizacijas, kurios deklaruoja, kad vysto pokyčius vien Agile būdu, nors iš tikrųjų ne visus projektus galima atlikti šiuo metodu. Kodėl? Pagrindinė to priežastis yra ta, kad ne visi projektai gali būti suskirstyti į minimalius vystymus, kuriuos galėtumėte arba būtų prasminga pristatyti iteracijomis ar sprintais. Projektai, kuriuos turėtumėte apsvarstyti ir įgyvedinti tradiciniu (angl."waterfall") būdu, yra infrastruktūros ir regliacinio pobūdžio projektai, kurie paprastai turi vieną vystymą, kurį reikia pristatyti kaip visumą, kad būtų pasiektas reikiamas rezultatas ir gauta nauda. Nėra prasmės pastatyti vieną serverį, jei reikia dviejų, tiesa? Arba įdiegti vieną ataskaitų lauką, kai reikia visos ataskaitos. Žinoma, tradicinis projektų valdymo metodas (angl. „waterfall“) nesako, kad jūs negalite diegti projekto etapais, sudarydami projekto planą pagal atskirus produkto elementus, kuriuos diegsite vieną po kito. Taip daroma dažniausiai dėl ribotų išteklių ir esant galimybei ištęsti diegimą laike. #projectmanagement #lessonslearned #project #sharingiscaring #knowledgeispower #changemanagement #ismoktospamokos #projektuvaldymas #pokyciovaldymas

Yra keletas projekto vystymo būdų, kuriuos organizacijos gali pasirinkti: tradicinis (angl. "waterfall"), "agile" ir hibridinis. Kaip žinoti, kuris iš jų yra geriausias jums? Jei norite vystyti projektą pagal "agile" metodą, organizacija ir jūsų komanda turėtų turėti šiuos dalykus: turėtumėte turėti stabilią komandą, kurioje žmonės pažįsta vieni kitus, nes "agile" reikia didelės drausmės nei tradiciniam projektui dėl proceso tempo turėtų būti produkto veiksmų planas su aiškiais minimaliais vystymais išvardytais laike komanda turi turėti paruoštus įrankius, kurie padėtų palaikyti ryšį per gerai sustyguotą proceso eigą (šis dažnai pamirštamas) – kol kas Jira tam yra geriausias įrankis Apie ką reikėtų pagalvoti renkantis tradicinį metodą (angl. "waterfall")? Jį aptarsime kitame įraše, 2 dalyje. #projectmanagement #lessonslearned #project #sharingiscaring #knowledgeispower #changemanagement #ismoktospamokos #projektuvaldymas #pokyciovaldymas

Yra keletas projekto vystymo būdų, kuriuos organizacijos gali pasirinkti: tradicinis (angl. "waterfall"), "agile" ir hibridinis. Kaip žinoti, kuris iš jų yra geriausias jums? Jei norite vykdyti pokytį tradiciniu (angl. „waterfall“) būdu, reikia atsižvelgti į šiuos dalykus: prieš pradedant projektą turi būti pateiktas verslo reikalavimų sąrašas jei žmonės bus iš dalies dedikuoti projektui, labai aiškiai susitarkite, kiek procentų laiko jie turės skirti projekto veiklai įvertinkite projektų vadovo brandumo lygį (kartais projektus valdo ir produktų vadovai, todėl labai svarbu suprasti patirties lygį) valdyti projektą, bus aišku, kokio lygio projekto kontrolė reikalinga supraskite projekto valdymo proceso brandą, atsižvelgiant į tai, kaip dažnai ir kur reikia atlikti patikrinimo veiksmus atsakykite į klausimą, kas priims su projektu susijusius sprendimus ir kokio lygio sprendimai kam bus suteikti (tai galioja ir Agile metodui) ... Na, ir žinoma, įrankiai projektų valdymui – ką turite ir ko jums reikia? #projectmanagement #lessonslearned #project #sharingiscaring #knowledgeispower #changemanagement #ismoktospamokos #projektuvaldymas #pokyciovaldymas